温州企业管理咨询方案

企业管理咨询基本介绍咨询团队（咨询项目组）3.1特点：咨询顾问兼多个项目、顾问资源灵活配置3.2组织形式：职能式、项目式、矩阵式、虚拟组织3.3项目团队组成：乙方——项目经理、咨询顾问、项目助理；甲方——项目对接小组3.4项目角色项目总监：一个项目的整体负责人,还负责项目前期的商务洽谈以及项目合作的商议。项目经理：咨询项目中的具体管理人员,负责整个咨询项目运作的人，具体任务开展过程中管理咨询顾问团队的团队领导。项目助理：主要负责协助项目经理开展项目运行过程中的综合事务管理咨询顾问：咨询顾问在对客户企业进行问题诊断时,常常扮演的是类似于医生的角色,需要发现问题和分析问题企业事务**：自客户企业的人员。一般咨询项目组会配备一到两个企业事务**，项目结束后,这些人员都成为延续项目管理工作的管理人员。客户企业希望通过项目开展,为其培养相关的能够巩固项目实施效果的专业化管理人才。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！管理咨询公司为企业提供非常细致的分析和评估服务，***深入的分析，找出问题所在，提出有效的解决方案。温州企业管理咨询方案

企业管理咨询：组织管理咨询基本内容：设计、建立并保持一种组织结构,具体包括组织设计、组织运作和组织调整企业组织管理中面临的问题和困惑战略方向不明，组织结构缺乏前瞻性；管理层级多，管理角色错位；职责不清，出现职责重叠或空白；企业内控体系不完整、责权不统一；协作意识差，组织效率低企业组织管理咨询的内容及其作用组织管理咨询内涵：分析企业经营战略目标和客观环境、企业实力,诊断企业组织机构合理性,改善组织机构的设置和运行,充分发挥企业管理组织职能作用组织管理咨询主要包括组织结构设计与优化咨询(组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程)、组织管理综合诊断以及组织效能提升咨询等组织管理咨询的价值：整合资源、明确职能划分/定位、明晰岗位责权利、优化流程提升效率、与绩效考核结合固化部门职责和岗位职责、激励员工上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！青浦区营销管理咨询怎么样管理咨询总是有可以提供帮助的地方，这也就是国外企业长期与咨询公司合作的原因所在。

企业管理咨询基本介绍：管理咨询活动价值企业为什么需要管理咨询？企业**需要强大的推动力,需要引入外部的推动力量"外来的和尚好念经",外部中立立场使其提供的建议更有说服力外部咨询顾问具有更为丰富的理论和实战经验,能更专业地提出改进方案,**的效率也更高,企业可以少走弯路内部管理者忙于日常事务，很难有时间去考虑完善管理体系，即使考虑也存在个人偏好或利益壁垒，导致**受阻,需要引入外部力量推动管理咨询的价值：源于企业对管理咨询的需求及对管理咨询产品价值的认知方案价值——管理咨询的**终成果往往是以咨询报告和解决方案等形式体现出来传递知识和经验——通过对被咨询企业员工的课程培训、访谈、会议、日常沟通等方式给客户企业传递一些先进的管理理念、管理方法和管理工具等人才培养——传递知识和经验过程中，提升客户企业的管理人员技能和素养,为客户企业进行管理人才的培养咨询业绩效果——在项目实施过程中,对企业进行持续的指导和跟踪,**终帮助企业顺利完成管理的变革,实现经营绩效的提升上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！

薪酬绩效管理咨询公司:薪酬体系搭建的步骤薪酬体系是企业用来衡量员工工作表现并给予相应报酬的制度和规定。以下是薪酬绩效管理体系搭建的步骤：定义薪酬战略首先需要制定薪酬战略，包括确定薪酬水平、考核方式以及奖励机制等。这可以帮助企业根据自身情况制定适当的薪酬政策。制定岗位分类和职责根据企业的组织结构和业务流程，制定岗位分类和职责并将其与相应的薪酬级别进行匹配。这有助于企业确定不同岗位的薪酬标准和范围。设计薪酬结构设计薪酬结构，即确定每个岗位的基本工资、绩效奖金、职务津贴、福利等薪酬要素并进行权衡和分配。在设计薪酬结构时需要考虑到市场行情、企业实际情况以及员工的期望。确定绩效考核标准制定科学合理的绩效考核标准，根据不同岗位的职责、性质和功能，确定相应的评价指标和权重。这可以帮助企业根据员工的表现给予相应的奖励和惩罚，提高员工的绩效表现。实施薪酬调整和管理实施定期的薪酬调整和管理，对员工的薪酬进行审查和调整，及时解决员工的薪酬问题和需求，增强员工的满意度和忠诚度。监督和评估建立监督和评估机制，定期对薪酬体系进行评估和改进，人力资源管理咨询公司确保其适应企业的发展需要和员工的期望。培训体系建设与运行咨询范围：需求调查、培训计划、执行过程管理、培训效果评估、师资库管理、课程库管理。

企业管理咨询：战略管理咨询1.国内企业存在的问题没战略，短视行为；有战略，但不具备科学性；搞了战略，但是没有执行和控制保障；搞了战略，也进行了管理，但是战略方式单一；战略管理脱离日常决策，不接地气；战略管理没有配套组织结构，缺乏支撑2.战略管理咨询的内容和体系战略管理咨询与诊断体系：战略诊断分析：战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略诊断报告战略选择与制定：企业愿景及目标制定、总体战略选择与制定、竞争战略选择与制定、职能战略选择与制定战略实施与控制：战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整企业战略的选择与制定总体战略的选择与制定【内部增长】：密集增长型、一体化增长型、多元化增长型竞争战略：总成本**战略、差异化战略、专一化战略(集中化)职能战略的选择与制定企业战略选择与分析的工具SWOT矩阵、波士顿矩阵、战略钟上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！任职资格标准：建立能力模型体系，依据标准开展认证与测评，规范员工的选拔与培养，助力企业准确甄选人才。陕西工厂管理咨询收费标准

营销管理咨询：为企业提供营销管理策略的咨询服务，包括市场调研、品牌策划、销售策略等。温州企业管理咨询方案

人力资源咨询服务的七大模块七大模块：人力资源规划、招聘甄选设计、培训体系设计、绩效考核咨询、薪酬激励咨询、人事管理咨询、职业生涯管理。1、人力资源规划战略规划——明确人力资源开发和利用方针、政策和策略等。组织规划——包括组织架构分析、设计、调整、优化等。人员规划——包括人力资源现状分析，人员供给需求分析、定岗定编、职责体系设计、职责体系设计、人员培养计划等。费用规划——包括人工成本规划，人力资源管理费用规划等2、招聘甄选设计人力资源管理咨询主要包括招聘需求分析、人员招聘体系构建、内部竟聘组织与实施、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、结构化面试、人员素质测评、胜任力评估与素质模型、离职面谈等方面。3、培训体系设计培训需求分析、理论学习、需求评估与培训、培训建议的构成、培训计划制定与实施、培训体系课程开发、员工培训与教育、培训设计等。4、绩效考核咨询目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等。温州企业管理咨询方案