市政公用工程项目招采供应链智慧管理

土木众联一站式招采平台和商务成本管理一体化管控系统，将项目全过程成本数据的横向、纵向打通，从企业总部、分子公司、项目部三个层面进行应用设置，实现数据化、在线化、动态化，数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，数据并结构化，打破传统项目管理依附性强、共享性低、时效性久的限制，使所有工程项目的成本发生情况全部纳入实时动态监控范围。系统实现招标采购一站式管理，供应商的分类、注册、审核、评价、清退，招标公告的发布、在线投标、开标、评标、定标等系统数据全过程穿透、融合、抓取，业务处理过程实时风险预警系统及时纠偏，贯穿于项目管理各个系统和各个环节，发挥着联结市场与现场，实现数据驱动高质量高效率数字化管控。土木众联招标采购系统管理平台，结构化数据自动形成，技术与业务的对接不断进化和迭代升级。市政公用工程项目招采供应链智慧管理

土木众联企业数字化成本管理平台解决痛点：数据越来越重要，一切管理离不开数据，建筑企业传统项目管理一直存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、信息不畅通、业务处理过程缺风险预警、应用成本高”等痛点。土木众联企业数字化成本管理系统，自动抓取数据并结构化，实现各维度实时的商务成本报表，系统数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，业务处理过程实时风险预警系统及时纠偏，贯穿于项目管理各个系统和各个环节，发挥着联结市场与现场，实现数据驱动高质量高效率成本管控。航道工程招采管控协同土木众联为安能二局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧管理的深度数字化系统。

土木众联中心成员来源中交二航施工现场管理，深挖并攻克建筑企业数字化管理难点，有着强大的建筑企业管理专业能力，系统数据穿透深度吻合企业管理的数字化平台，数字化管理平台规范版P3、企业数字化管理平台标准版P4，“一体两翼”分包资源深度数字化管理系统成功应用在中交三航局，安能一局、安能二局、安能三局、中国通信四局等央企二级集团公司，广西路桥集团、汉阳市政集团等国企集团公司，广西新港湾、上海贤润等优越中小型公司，为客户创造了非常明显的价值。

数字化招标采购管理平台：1、采购提质增。1）效供应链管理效率提升，寻源效率提升、物资和库存管理优化、分类、分专业、分级别管理供应商质量优化、供应商产品质量提高、供应链响应速度提升、供应链管理合规性提高。2、数字化协同管理整体协作能力增强。1）供应链协同性增强。通过数字化招采平台，使供应商信息、采购订单和交付状态等数据可以实时共享，实现提升供应链响应速度，提高供需匹配程度，增强整体的交付准确性和可靠性。2）人员协作能力增强。数字化招采平台促进了集团与分子公司，采购部门、需求部门和其他部门，以及采购人、评审人员之间的协同，实现信息实时同步，提升协作效率。3、中心数据沉淀。1)辅助决策，数字化招采平台通过沉淀往来数据，供应商数据，交易数据等，为采购战略、供应商选择、风险管控以及供应链的优化和未来的采购预测提供坚实的数据基础。土木众联为中国通信四局提供基于一站式智慧供应链的深度数字化管理系统。

土木众联招标管理平台，解决企业管理的痛点有：总分包业务协同效率低，分包成本管控乏力，资源信息集中度低。解决方案是：分包商全生命周期大数据管理。分包策划、计划、变更一体化管理，分包计划编制、上报，分包计划的变更调整，分包计划执行情况全过程业务闭还。线上招、投、开、评、定智能化协同管理，招标文件和分包清单编制、控制价编制，发布、澄清、开标、评标、询标、定标实现全过程业务协同和数据智能化计算共享。分包工序定额库动态自循环。成本价格库大数据实时抓取分析。通过评价维度、评价权重、评价指标、评价频率的评价模型形成分包商信用等级大数据画像。土木众联专注为建筑企业提供招采管理协同，是管理制度的抓手，是合规管理的平台。电力工程项目招采供应链管理

土木众联一站式招采管理平台赋能建企，以项目管理为中心，以经济线为中心，以业务场景数字化实现高效协同。市政公用工程项目招采供应链智慧管理

土木众联建企深度数字化管理技术框架，用户体验好，数据穿透性强，智能化程度高。灵活性，管理标准化与数字化持续融合，数据输入、输出兼容性强。实用性，用户操作简便、功能模块结构清晰、深度吻合业务场景、明显简化工作量。矩阵型权限管理和数据穿透，竖向：支持不同局、不同分公司的垂直型权限管理 ，横向：同一层级、项目部根据权限交叉访问数据。分包全过程管理、物资全过程管理、租赁全过程管理、服务全过程管理、费用全过程管理以合同为主线商务成本全过程管控。市政公用工程项目招采供应链智慧管理