中阳本地数字化转型联系人

    公司的寿命比以往任何时候都来的短。数字化破坏已经变得十分凶猛。数字化玩家为数字化设定了新的标准。公司如何应对当今市场的活力和不可预测性，近来读到波士顿咨询一份关于数字转型的调研报告，结合个人近来担任企业数字化转型工作心得，简要分享下。随着进攻者不断涌现，数字转型被许多企业看作是的生存之路。但是，尽管许多公司正在重组治理以达到数字化，但在敏捷实施的规模上，开放式创新和新型数字人才招揽等方面还有很多工作要做。每个行业都受到数字化的影响，根据新进入者给予压力大小以及数字化领域变化程度，企业应对的程度也有所不同。酒店、零售和旅游，已经面临互联网公司的激烈竞争，这些攻击者家伙手里军火是由风险投资充足地赞助。银行和保险等金融业正在进行防御，到目前依旧受到法律障碍的保护，这些障碍使得新进入者难以迅速获得颠覆式动作。但是金融业正在受到金融技术公司的严重冲击，金融业的竞争赛道也从之前熟悉的套路（利差）走向科技、走向用户。奢侈品消费品行业正面临来自新进入者的激烈竞争。作为回应，大多数企业现在流行定期扫描新技术和，以便在攻击者变得成熟之前采取优势行动。（笔者接触的企业中。数字化转型可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，华恒联能够为客户提供数字化转型服务。中阳本地数字化转型联系人

    下载白皮书不断积累专业知识PreviousNext智慧企业：下一个前沿阵地观看网络视频系列的第1部分，了解有助于你打造智慧企业的技术，包括人工智能、预测分析、数字助理、对话式界面等。观看网络重播中小型企业的数字化战略无论规模大小，智慧企业都能以更少的投入获得更多的价值，自动化日常任务，并提供的客户体验。了解助力中小企业转型为这种新型数字化企业的战略。观看网络重播利用技术满足不断增长的客户期望观看网络重播，聆听SAP和IDC探讨数字创新技术（如物联网、机器学习、区块链和云等）如何帮助企业创造客户价值，打造竞争优势。观看网络重播PreviousNext参加的在线课程，随时随地提升技能OpenSAP平台针对数字化转型提供一系列的在线自学课程，包括《企业机器学习简介》和《面向业务模式创新的智能服务》等等。浏览有关转型的课程了解数字化转型的观点PreviousNextJeanLohSAP受众营销数据转换专题采访阅读我们与BackOfficeAssociates总裁DaveSpencer的访谈纪要，了解他对数据转换的看法，以及为什么数据转换是数字化转型成功的关键。阅读博文AndyHancockSAPLeonardoIoTPortfolio小科技，大轰动以前，电脑有一间房子那么大。现在，我们可以把它放进口袋甚至是胃里。放心选数字化转型通过创新的应用，我们的产品能够满足用户多样化的需求。

    为企业创造了信息化价值。然而，高德纳给数字化转型Digitaltransformation”下的定义是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式（见图1）。因此，数字化转型完全超越了信息的数字化或工作流程的数字化，着力于实现“业务的数字化”，使公司在一个新型的数字化商业环境中发展出新的业务（商业模式）和新的竞争力。数字化转型的应用在零售行业，全渠道的方式在维持业务健康发展方面变得至关重要。零售商必须整合来自不同渠道的信息，例如采购记录、在线与社交媒体等，从而更好地理解每一个客户，并为其提供佳体验。[编辑]数字化转型的关键数字化转型无疑是建立在技术基础之上的。然而只有采取正确的方法，才能成功实现数字化转型。其中重要的是商业与公共服务如何才能好地利用这些技术。在高度互联的数字化世界，为人类创造的价值源于连接性。要成功实现数字化转型，将人置于千万事务的中心是至关重要的。以人为本的创新是一种方法，它借助数字技术赋力于人，从而创造商业与社会价值。它将人的创造力、由信息衍生的智慧与结合万物和流程的连接性这三大关键价值驱动因素汇集起来。每种价值都源自于三个维度，即人、信息与基础架构。重要的是。

    研究国内企业的信息化和企业管理水平，我们发现，目前绝大部分的企业整体处于信息化的建设和完善阶段，可能在部分基础好的业务领域，具备了数字化发展的条件，可以启动整体的数字化建设。企业在启动数字化建设前，应该先对自身的业务和管理水平进行分析和清晰的规划，在优势领域启动数字化先行战略、找准切入点的同时，做好补短板工作。究其原因，企业忽略一项重要的工作――企业的信息化战略规划，或者在实际工作中，这项工作没有得到企业高层的重视，业务部门也没有真正落实到位。在开展“国内大中型企业数字化转型成效研究”工作的过程中，我们也发现了一个非常矛盾的现象：很多企业一方面不清楚如何快速有效的开展信息化工作，另一方面又非常排斥企业信息化战略规划。IT部门普遍不喜欢“战略”和“规划”这二个词，认为信息化战略规划无非是一堆华而不实的文字和新名词的堆砌，其意义在于宣传和让工作显得高大上，无法真正有效的指导企业信息化建设。浪潮云ERP服务企业信息化35年，大量项目的实践表明，信息化战略规划并不是不能指导企业信息化建设，而是很多企业在进行信息化战略规划时，弄错了出发点，用错了方法，所以才导致战略与实际的脱节。成功案例表明。我们的产品特点在于高度智能化，能够自动化处理用户的需求。

    具体来讲，在即将或正在进行数字化转型的企业中，CIO承担着横跨多个职能的任务，监督运营、销售、营销、系统、生产、企业内部文化，甚至是产品和服务的转型过渡工作。随着数字化转型的不断深入，对企业的CIO也提出了要求。一方面，必须具备数字化技术的前沿洞察与研发能力，能够预见、数字化转型策略、技术与应用的发展方向，让企业少走弯路，并实现数字化转型的高效产出。另一方面，就是必须拥有对用户所在行业数字化转型的需求洞察与实践能力，能为用户提供解决其挑战和满足其需求的基础架构、产品与解决方案，帮助用户达成其数字化转型的终目标。作为企业信息化的推动者和执行者，CIO在数字化转型的新使命面前应该发挥什么作用，值得CIO高度重视。CIO决不能缺席数字化转型、决不能排斥数字化转型，要跟上时代进步的步伐、适应企业转型升级和创新发展的需要。中国中钢集团公司认为，CIO要尽快转变观念、转换思维、提高认识、提升能力，争做数字化转型的参与者和推动者，应通过5个思维方式的转变来完成从“技术使能者”到“价值赋能者”的转型：战略思维，适应企业战略性的数字化转型需要，拓展变革思维的视野，从单纯的技术思维向全局性复合型思维转变;产业思维。我们的数字化转型服务能够帮助客户实现数字化创新，提升企业创新能力和竞争力。吕梁本地数字化转型谁家的好

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    市场营销人员创造了一个新的工具类别，称为机器人流程自动化（RPA）。如今，作为一个机器人工程师和长期处于工业物联网领域中的实践者，当我次在新闻报道中看到它的时候感到非常困惑。然而，通过深入研究细节，事情变得非常有趣。在实现业务工作自动化的过程中，不再由软件开发人员来阅读开发规范要求并建立行动方案，而是由RPA机器人(软件APP)观察用户在某个应用软件中执行该任务的操作，然后就与这个应用软件中直接交互，从而自动化地开发和执行这项任务。用户可被某个软件App取代――也就是机器人。看吧，这就是数字化转型。物联网为我们带来数据新一波数字化转型的另一个驱动力是物联网。许多业务包括涉及物质世界的流程，而不只是IT部门管理的后端流程。这些基于操作技术(OT和IT)的流程已经被数字化几十年了。例如，计算机在20世纪60年代时就已开始对高价值、安全且关键性的工业流程实现自动化，例如精炼工厂。个商用分布式控制系统于20世纪70年代出现，且传播迅速。这是早期数字化转型的一个很好的例子，但这些系统是在互联网出现之前，出于安全与保障的考虑，访问控制非常严格。图2：司钻控制台和钻台视图。中阳本地数字化转型联系人