济宁标准管理咨询

    泰勒的研究方案使他被后人称为“科学管理”之父。泰勒所关注的实际上就是后来所谓的组织方法。他所提出的简化复杂制造工作、监督模式清晰化以及提高生产率的观点当时在美国和欧洲是有着深远影响的，一直到20世纪70年代依然如此。***次世界大战之后，管理咨询顾问在美国工业的发展和重组过程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽车公司聘请，美国**也购买了BoozAllenHamilton公司的咨询服务。目标管理20世纪20年代的管理咨询仍然是在美国人思想的启示下向前发展的。这个时期的管理咨询开始受到早期动机工业心理学家的影响，如埃尔顿·梅奥（EltonMayo）和玛莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）。这些思想家从更***的组织角度来考察效率问题。其中人的因素开始得到人们更多的重视。在20世纪60年代，在现实的市场中，分布***的消费者群体也已经成型，广告和市场营销的重要性开始得到人们的重视。美国的咨询公司对此同样做出了巨大的贡献。它们的很多咨询公司都是在像宝洁这样的公司内接受培训的，其中的宝洁公司长久以来一直被人们尊为一所市场营销商学院。这样，管理咨询顾问就帮助各大公司学习和使用全新的市场营销技巧。20世纪60年代同时也是“目标管理”盛行的年代。古今管理咨询都严重依赖个人的智力输出，为服务对象提供以同行业竞争分析、未来趋势研判等无形的智力服务。济宁标准管理咨询

    咨询的本质是服务，是由专业人员或组织以创造性的知识和智慧产品与职业服务去满足客户管理诊断、校正与提升的需求。管理咨询公司特点编辑管理咨询公司科学性是指咨询过程建立在科学分析的基础上，运用科学的理论、知识和方法，而且必须严格按照反映咨询工作的客观规律的工作程序进行。管理咨询公司创造性是指运用创新的精神帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的新途径。管理咨询公司系统性指在管理咨询中用系统的观点去分析客户企业，***地把握客户企业的内外情况。管理咨询公司合作性指咨询小组成员必须相互协作，咨询小组和客户企业之间必须密切配合。管理咨询公司**性指从事工作不为企业***的意见或企业职工的情绪所左右。管理咨询公司艺术性指艺术性选择沟通及工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨询意见被客户理解和接受。管理咨询公司艰苦性是指管理咨询需承担沉重的精神压力及繁重的脑力劳动。管理咨询公司机动性包括突击性和灵活性两层含义。管理咨询公司碎片化系统管理体系搭建之后，一些个性的管理问题呈现出来；发展过程中遇到的发展问题凸现出来；遭遇突发性事件，碎片化需求在近几年开始呈现。邹城品质管理咨询优势现代企业***需要不断学习的平衡的智慧也是中国儒家思想的精华之一。

    完全依赖西方管理理论模型、体系方法的局面。责任驱动系统RDS管理咨询的**优势具有如下特点：1、系统化、理性化的分析企业、成员之间的责任关系构成模式，提出一体式的职能职责矩阵说明书；2、在“一体式”职能职责的基础上建立起成员四种责任（角色责任、能力责任、义务责任和原因责任）的薪酬结构；3、利用理性责任矩阵分析出企业**竞争力矩阵模型SOCS（体制又称机制、目标、文化和战略）构建成员的绩效管理工具；（见下图）4，利用理性责任4R4P工具构建企业文化；（见下图）5、理性责任4R4P工具构建系统化的“雷达”胜任力模型工具，有力地指导企业胜任力分析和晋升依据。6、责任量化驱动体系战略规划地图：7、各岗位责任素质“雷达”胜任力模型：企业为什么一定要请咨询公司人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请咨询公司，这是同一个道理。有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往病情加重，到时连华佗也治不了有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了***机会，还可能产生副作用。生病看医生，是理之当然，所以深圳的大小医院，人满为患。

    问，切”等手段，从定性的角度出发，运用**的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。管理咨询从应用的角度，可分为以下多种业务：1、经营战略咨询2、组织结构咨询3、制度体系咨询4、管理流程咨询5、营销工具与营销形式咨询6、生产管理咨询7、质量管理咨询8、业务流程咨询9、薪酬绩效管理咨询10、人力资源管理与开发咨询11、企业文化咨询12、集团管控13、运营管理14、并购重组15、信息化咨询根据系统，管理咨询可分三个层次，基础咨询、功能咨询和产业咨询。管理咨询的性质面向全决策链优化的管理咨询服务***，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。管理咨询释义编辑基本简介管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合。在旁观者清的同时，也有可能因为不负责执行而使方案沦为一纸空谈。

    管理咨询应避免心态企业对管理咨询应避免的心态***，对咨询服务价值夸大或期望过高。对咨询服务带来的成果过于期待是许多企业都有的一种心态。认为企业取得***的业绩就应该是咨询服务理所应当的成果。更有众多的企业甚至把企业命运押宝在一次咨询项目身上，往往是希望咨询顾问扭转乾坤，彻底改变企业面貌。第二，急功近利，唯数字结果论。认为业绩说明一切，只看业绩指标，其他的服务价值均不予肯定，且要求相当的短期。有些客户认为咨询服务几个月就应该有效果，否则就耐不住性子去等待。复杂的企业现实和行业现实及诸多客观原因都是难以预测的，因此，一概的以短期业绩论成败也是不可取的。事实上，任何咨询公司都难以和企业盖棺定论。第三，过于自我，听不进逆耳忠言，自傲心态重。尽管很多企业寻找咨询公司服务，但是仍旧有非常自我的心态。这样的企业，寻找咨询顾问只是为了验证自己的想法，只是为了让咨询顾问去执行自己的想法。咨询顾问**大的价值就是站在自己相对客观的视角来看问题，帮助企业寻找问题。如果失去了自己的立场，**帮助企业去执行对方的想法，这类的咨询项目成功率也是难以保障的。第四，没有自己的主见，盲目听从。由于对咨询顾问的迷信。企业需要的是中庸之道和平衡智慧，而不是割裂现代社会的两极分化、本土主义、部落主义和民族主义。济宁标准管理咨询

企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。济宁标准管理咨询

    对于很多有经验的咨询师或者高手来说，都有自己的判断体系，该体系不仅有逻辑推理判断，也有对于商业的基本常识的把握，***我们就来讲讲管理咨询高手的几个CommonSense。一、宏观经济GDP及人均GDP：你需要了解中国GDP的规模有多大（99万亿人民币，14亿美元；全球第二，美国***，第三日本），每年增速有多少（中国十三五期间），人均GDP美国以**中国（10276美元）、日本（）世界各国与国内的对标：例如澳大利亚GDP约97278亿元，人均GDP为，约等于广东省；江苏省≈西班牙GDP约92595亿元，这样到了每个国家结合其人口数据和面积数据，你就大概知道其跟国内的关系了二、人口地理人口：人口是整个社会总需求的基础，为此需要了解人口发展的趋势及各个领域人口的分布情况，如做婴幼儿相关的产业（婴幼儿食品、幼儿教育、幼儿服装等）就需要关注每年的婴幼儿出生数量（2018年1500多万，且处于下滑趋势）、做K12教育的就需要关注中小学生数量，这是你所在产业服务需求的基础、做互联网服务的就需要关注网民的数量结构等（网民、网购6亿、游戏6亿等）地理：全国34个省市自治区，333个地级市和2851个区县。济宁标准管理咨询