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劳资纠纷咨询您好！我现在成都南门一家商务酒店任副总经理一职，负责酒店现场经营管理，直属酒店执行董事管理。在酒店开业半年以来，因销售部和旅游公司合作的应收款64万其中30万左右被销售部经理挪用，导致无法正常回款。上月销售部经理主动坦白其挪用金额及去向，并已签订承诺书同时承担全部责任，各位股东召开董事会后由现场执行董事告知因现在经营情况不好，应缩减我个人工资并停发上月工资，另外因为我老婆马上要生产小孩，需要按照正常程序请假，于是执行董事要求我停职并进一步商讨我的管理责任。请问，我做为执行董事的助手在此次事件中，我个人应承担什么样的责任？我应该通过什么样的渠道讨要个人工资呢？

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劳资纠纷咨询本人于13年4月与公司签订了劳动合同，合同约定，本人薪酬架构由月工资季度绩效年度绩效组成，季度绩效约定时间为当季度结束后次月发放；年度绩效约定时间为春节前。目前从公司得到消息，春节前这部分薪资不会发放，推迟到次年年中。本人在年后将向公司提出辞职申请，麻烦律师帮忙解答，如果本人离职，这部分薪资企业是否应该发放？如果不发放，本人能够通过哪些法律途径维护自己的合法利益。感激不尽！

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工厂的工作环境、宿舍食堂的条件属于硬件范畴，是否聘请童工、是否替工人缴社保以及是否有超时工作等现象，则属于软件的考察范围。而在***母公司迅销集团2014年的CSR(企业社会责任)报告中也提到，如果定期审核不合格的话，C级评价的合作伙伴会在半年内再次被审核，如果仍不达标，半年后还有一次审核机会，依然不达标，则会被取消合作关系。而D级评价的供应商在***审核不达标的情况下必须在1个月内接受重新审核，不合格则再无第二次机会。代工厂可能也面临艰难处境。“现在国内大一些的服装代工厂在硬件方面都没有什么问题，主要还是软件方面无法达到品牌商的要求。”从事服装外贸行业多年的孙涛对《***财经周刊》说。他的公司会帮助中国的服装供应商承接国际品牌的加工订单，并有多次和品牌商一起验厂的经历。据孙涛透露，针对品牌公司的检查，已经有一批专门帮助工厂做虚假证明的公司。它们会完整地制作工人的名单，并将他们上下班的打卡时间和收入一一对应，做出一份能够瞒过验厂人员的资料。就连品牌商在验厂时找员工进行一对一谈话的调查方式，也有应对方式：工厂或者提供虚假资料的第三方公司会先找工人，告诉他们谈话应该进行的方向。

    员工从05年7月入职该企业,06年9月因事离职,06年10月回该企业复职同职工作,工作至今，05年至10年12月企业没与员工签劳动合同,在11年1月份企业与员工签定为期两年的劳动合同，05年至今企业方未为员工购社保，工资直接打员工银行卡号企业实行上班每周六日制,员工月薪过程为：05年5月至06年5月,1500元,06年6月至06年9月1800元,06年10月至07年约3月2100元,07年至08年约4月2400元,08年4月至今为2400元(工资记录企业人力资源部有存档),企业不按规定压缩假期(可见刷卡记录)年假计算本应三天有薪假,企业算工资时只将应出勤天数减少三天,实出勤天数不变,(致使员工实得酬劳工资变少)企业解释是一直如此操作,且已经将三天算为有薪了,应出勤天数已减少体现此算法是否合理.现员工在职如想向劳动局提出要企业补购社保,应交什么资料(05年至10年没有签定劳动合同,该如何证明劳动关系,员工只有平时的工资条,但没有企业签章,另因该企业去年5月份因发生员工劳动纠纷,去年6月份后工资条发生变更,原来工资只有基本工资加相关的补助扣款,现更改为基本工资1000元,其余工资全部列入为加班工资项加相关补助扣款,凑齐实发工资数。劳资纠纷法律咨询费用多少？

如何处理劳资纠纷加大宣传教育力度，增强企业经营者和劳动者遵规守法意识在全社会加强就业观念教育，促使雇员摒弃只有正规就业或端“铁饭碗”才算就业的传统观念，树立从事非全日制、临时性、季节性等灵活形式工作也是就业的观念，树立职业平等和劳动光荣的观念，使雇员的个人观念和意识与时代进步的步伐保持一致。充分运用各种舆论工具和宣传载体***开展劳动法制宣传教育活动，促进劳资双方依法履行权利义务，促进用人单位自觉规范用工行为。通过法律意识的增强，使双方用工时能自觉签订劳动合同，约定各自的权利义务，明确工资报酬数额或计算方法，避免产生劳资纠纷。提供企业劳资关系咨询服务；九江参考劳资咨询

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