广东物流企业绩效与薪酬咨询模型

绩效计划与指标体系构建是绩效管理实施的关键和基础所在。绩效计划制定得科学合理与否，直接影响着绩效管理整体的实施效果。而指标体系的构建可以使员工了解企业目前经营的重点，为员工日后工作提供指引。绩效管理的过程控制是指关注工作过程中的活动信息，及时给予员工或团队指导与帮助，而不是一味地强调结果与产出。绩效考核与评估是考察员工实际完成的绩效情况的过程，可以作为判断被考核者是否达到关键绩效指标要求的依据。根据考核结果上级与员工通过绩效反馈与面谈的方式进行信息交流，了解双方的想法和情况。绩效考核完成以后，根据考核结果及时调整绩效计划，确定培训需求等与组织的其他管理环节相衔接。企业薪酬与绩效考核制度能够有效控制企业的用人成本。广东物流企业绩效与薪酬咨询模型

薪酬体系设计是具有挑战性的，它既是一门科学，同时也是一门艺术。薪酬体系设计与管理应该被看作是一个动态的过程，这是因为组织的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化。因此，一个有效的薪酬体系不应是僵化和死板的，而应该根据需要随时进行监控和调整。薪酬体系设计原理：1：薪酬永远只保障强者的利益，让平庸者向强者过度，让弱者自动淘汰！2：干什么活发什么钱，员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬，于是就按照自己的方式去干活，员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。3：晋升大于薪酬，也叫发展大于现在，这也叫对员工期望值的管理。4：树立标志，要让员工看到通过机制，努力能挣到更高的报酬。成都大型企业绩效与薪酬管理系统哪家好在企业内部管理中，绩效与薪酬管理往往是人力部门所策划的，同时也是激励员工的重要手段。

绩效计划沟通：1、绩效计划沟通内容：随着市场的变化及受员工个人工作状态的影响，绩效计划在实施中可能与预想存在偏离，需要及时地根据实际情况进行调整。这时候，管理者就需要与员工就绩效计划书进行沟通，沟通的内容主要围绕绩效计划书的全部内容或部分内容展开，包括员工的绩效目标、行动计划、考核指标、权重与衡量标准等方面的信息。2、绩效计划沟通方式：绩效计划沟通方式有很多种，包括书面报告、一对一面谈、部门会议、电子邮件、电话沟通等各种方式。如果是企业战略目标发生变化，需要各个部门进行战略调整，各部门管理者就可以召开部门会议，向部门员工传达企业的战略调整；如果是个别员工出现绩效偏差，则建议采用书面报告和一对一面谈相结合的方式进行绩效计划沟通。

企业绩效管理的重要工作就是将企业的战略逐级分解到部门、流程与个人，只有每个级别与层次的绩效管理工作形成一个有机的整体，一个企业才能有良好的绩效表现。是管理者通过一定的方法与制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队与员工个人）的工作表现与业务成果能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。也就是如何密切监控企业运营情况，不断进行反馈控制，使企业向既定的目标迈进的过程。作为一个由不同的部门与人员组成的复杂系统，一个企业内部有各种各样的子系统，绩效管理关注的焦点也在于怎样提高不同领域的工作绩效，使它们能够协同工作，共同为企业的战略目标服务。企业绩效薪酬体系需要坚持公平、竞争、激励的原则。

绩效改进计划的制订原则介绍如下：1、平等性：在制订绩效改进计划时，管理者与员工是一种相对平等的关系，都是为了员工业绩的提升与业务单元的成功而共同努力，因此，管理者切忌使用居高临下、指责的态度与口吻。管理者要根据组织与业务单元的目标，并结合员工个人实际，对员工绩效的改进提出中肯的建议，实施辅导，并提供必要的资源与支持。2、主动性：员工是较了解自己岗位职责与工作内容的人，因此，在制订绩效改进计划时，管理者应该更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。绩效管理的实质为了提高公司的经营业绩，实现公司的短期和长期目标。山东医药企业绩效与薪酬咨询机构

企业绩效计划沟通方式有很多种，包括书面报告、一对一面谈、部门会议、电子邮件、电话沟通等各种方式。广东物流企业绩效与薪酬咨询模型

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全方面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。广东物流企业绩效与薪酬咨询模型