广东强需求战略大单品1V1咨询

很多企业做产品，找战略公司出完方向，再找设计公司画图，再找营销公司做传播，几个环节是脱节的。战略公司不懂设计，设计公司不懂营销，营销公司不懂渠道，后来出来的东西面目全非。一站式服务，就是把这些环节串起来。从用户洞察、产品定义，到技术方案打磨、可感知设计，再到上市策略、营销传播，全部由一个团队负责。这样能保证从始至终，所有动作都指向同一个价值点，所有语言都保持同一个调性。杰克股份的“快反王”，不是研发、营销、设计各干各的，而是从立项开始，就把所有环节串在一起，围绕“强适应性”这个点，一起死磕到底。广州冷启动战略咨询有限公司，就是这样一个能提供全流程服务的伙伴。罗启东和徐洪两位老师提出的“爆品三一无意识模型”，贯穿了从定义到上市的全过程。从雷曼光电28天打造出“冷屏大师”，到如鱼得水5天锁定1.5亿订单，这些案例都证明，当所有环节拧成一股绳时，产品的爆发力是巨大的。蒙牛的产品线很长，但每年的战略大单品都是带动增长的重要引擎。广东强需求战略大单品1V1咨询

现在的企业，不是不懂产品的重要性，而是不知道如何系统地去做爆品。这时候，就需要一家专业的策划公司，像一个“外脑”和“教练”一样，帮企业把整个流程打通。一个好的策划公司，首先是好的“倾听者”，听企业讲行业现状、困惑、优势。然后，是“提问者”，用“爆品三一无意识模型”这把尺子，去丈量产品，发现那些习以为常、但其实是问题的盲点。接着，是“翻译官”，把用户的痛点翻译成研发的指标，再把研发的语言翻译成营销的卖点。以及，是“陪跑者”，在产品从定义到上市的全过程中，和企业一起面对挑战，解决问题。一个好的策划公司，会让企业感觉多了一个并肩作战的战友，而不是一个高高在上的顾问。广州冷启动战略咨询有限公司，正是扮演着这样的角色。创始人罗启东和徐洪先生，带着服务了40多家上市公司的团队，与雅迪、杰克、金龙鱼等企业一起，在打造超级爆品的过程中，既是思想的提供者，也是行动的同行者。北京三棵树战略大单品宠物用品同质化严重，就看谁能用战略大单品的打法，让消费者一眼认出这个品牌的不一样。

流量成本高得吓人，投了广告不一定有转化，不投广告又没销量，这是许多企业的困境。但如果产品本身能引发用户主动分享，那广告费就可以省下一大截。用户愿意分享的，不是“这个产品参数很高”，而是“这个产品解决了一个麻烦”、“这个产品带来了很好的感觉”。比如如鱼得水的“水幕大师”，怎么让用户知道它“垂顺”？在发布会现场，找个两百斤的壮汉像荡秋千一样挂在窗帘上，证明它不变形。这个视频发出去，用户看了会主动转发，因为“没见过这么测窗帘的，太直观了”。这种内容，不是靠广告投放换来的，是靠产品设计出来的。广州冷启动战略咨询公司的“一秒可感知的设计”讲的就是这个道理：当产品价值能被用户瞬间感知，产品本身就是较好的内容。将营销预算前置至产品定义阶段，让战略大单品自诞生起就具备话题裂变的接口属性。

知道爆品的道理，和真正能找到自家产品的价值钉，中间差了十万八千里。工具指导，就是给企业一套“地图”和“指南针”。怎么找到用户没说出口的痛点？有用户访谈提纲。怎么把痛点翻译成技术指标？有技术价值转化表。怎么设计让用户秒懂的可感知实验？有可感知创意库。这些工具不是凭空想出来的，是从几百个咨询项目里一点点打磨出来的。企业拿着这些工具，即使没有外部顾问，团队自己也能按照步骤往下走。杰克股份合作之后，内部团队就用这套工具，陆续推出了“过梗王”、“快反王2”，实现了爆品的持续产出。广州冷启动战略咨询有限公司的“爆品三一无意识模型”，本身就是一套由具体方法和工具支撑的体系。从罗启东和徐洪两位老师的课堂，到亲自带队的咨询项目，传递给企业的，就是这样一套套能让产品从“好”到“卖爆”的实战工具。服务40多家上市公司的经验，就藏在这些工具里。用户超预期体验不是服务堆出来的，是战略大单品从一开始就设计好的。

很多老板参加完实战打造课程，较大的感受是：原来之前做产品，都是在“自嗨”。坐在办公室里琢磨用户需要什么，跟真的蹲到用户身边去看，完全是两回事。实战课程的价值，就是把人从会议室里拽出来，扔到用户真实的场景里去。不是听老师讲别人怎么成功的，而是把自己的产品带进课堂，用“爆品三一无意识模型”现场推演。怎么去找那个用户非买不可的“一厘米宽价值钉”？怎么围绕它去死磕“一公里深价值定义”？怎么设计出让人一看就懂的“一秒可感知”实验？三天一晚，团队带走的不是笔记，而是一份属于自己的爆品作战地图。回去之后，研发和营销开会时，讨论的不再是“我觉得”，而是“用户数据怎么说”、“这个实验能不能证明”。广州冷启动战略咨询有限公司的《超级爆品实操班》，是创始人罗启东老师把服务40多家上市公司的经验，浓缩成的一套能在课堂上演练的流程。目的只有一个，让企业回去就能用，用了就有效果。超威集团做电池，也是通过战略大单品在消费者心中建立了清晰认知。北京三棵树战略大单品

做战略大单品定制，是根据企业实际情况，找到那个更能打的产品。广东强需求战略大单品1V1咨询

牛奶，家家户户都在喝，竞争早已白热化。蒙牛在普通牛奶之外，推出了“特仑苏”，凭什么能卖出更高的价格？因为没有只在“营养好”上做文章，而是创造了一个全新的品类概念——“不是所有牛奶都叫特仑苏”。把“特仑苏”与“来自专属牧场、更高蛋白质、更纯粹的口感”这些具体价值绑定在一起，让消费者觉得，喝这个不只是喝牛奶，更是一种品质生活的象征。从一盒普通的牛奶，变成了一种“更好的生活方式”的载体。这就是战略大单品的力量。广州冷启动战略咨询公司的关键理念，正是帮助企业在看似没有机会的成熟市场里，通过重新定义价值，开辟出新的增长赛道。服务过的几十家上市公司，很多都通过这套方法，找到了属于自己的“特仑苏”之路。品牌护城河源于用户在特定场景中获得的心理账户满足感。广东强需求战略大单品1V1咨询

广州冷启动战略咨询有限公司在同行业领域中，一直处在一个不断锐意进取，不断制造创新的市场高度，多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准，在广东省等地区的教育培训中始终保持良好的商业口碑，成绩让我们喜悦，但不会让我们止步，残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的工作环境，富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新，勇于进取的无限潜力，广州冷启动战略咨询供应携手大家一起走向共同辉煌的未来，回首过去，我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜，相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围，我们更要明确自己的不足，做好迎接新挑战的准备，要不畏困难，激流勇进，以一个更崭新的精神面貌迎接大家，共同走向辉煌回来！