轨道交通工程招采全过程系统

土木众联数字化分包商信用数据能力建设：1.源于分包商日常负面记录，分包商过程履约评价形成分包商过程管理数据。2.分包商年度定量评价和分包商年度定性评价形成分包商年度定量评价。3.市场经营异常记录和行政处罚记录形成分包商外部市场大数据。以上3点系统自动抓取数据形成分包商综合评分和评价分包商绩效等级。分包商管理分层级、分劳务供应商、设备供应商、材料供应商等分类别、分A、B、C、等级、分专业，全维度多数据结构化管理，不断积累企业的外部分包商资源和分包交易形成的宝贵数据资产。土木众联专注为建筑企业提供物资集采系统平台，解决传统项目管理系统数据采集难、数据应用难的问题。轨道交通工程招采全过程系统

“土木众联”企业深度数字化招标采购平台，主要优势是经过10年打磨出吻合建筑企业管理特色标准化产品，同时可敏捷个性化，以深度满足企业自身经营管理模式的解决方案，实现“让管理变简单，让数据变资产“的数字化管理转型升级目标。解决方案1：商务成本为中心三步法-规范化管理平台。 解决方案2：商务成本为中心四步法-标准化管理平台 。 解决方案3：一站式招采管理平台-Z5。 解决方案4：土木物资集采内部电商平台-Z4等，物资从计划到入库全过程数字化协同管理，实现数据驱动的物资集采及敏捷供应数字化管控。市政公用工程项目招采供应链智慧管理土木众联招采深度数字化智慧系统赋能建企让管理变简单，让数据变资产。

土木众联物资集采内部电商平台，解决方案优势：1、实现高质量、高效率采购管理。公司统一的采购团队保证采购的专业与能力；采购规模的集中降低了采购和交易成本。2、部集采与项目部敏捷需求完美统一。智能化物资计划解决总部与项目部信息不对称，总部集采释放出强大采购能力；电商平台下单、确认、签收、结算一体化，满足项目部敏捷需求的强大供应力。3、数据驱动物资全过程智能化管理。从采购计划到集中采购的招、评、定，商品上架形成集采电商平台智能化管理；从电商平台下单，到订单审核、确认、签收、结算等实现数字智能一体化管理。

土木众联专注为工程集团提供“一体两翼”分包智慧管控平台。数字化赋能建筑企业管理过程与上级集团、本级集团的相关系统进行数据交互，外部资源全过程参与业务协同。全维度数字化管理一体：实现分包策划与计划管理、分包招标、投评、开标、分包评标、定标、履约过程评价管理、分包商清退全过程闭环分包全过程数字化协同管理，实现数据驱动的分包智慧化管控。一翼为智慧分包成本定额库：要实现分包清单价格库的数据标准、数据采集、数据清洗和数据资产管理。标准清单指导库、中标历史库、标准清单价格分析、临时清单价格分析、中标清单指导库更新，分包从计划执行情况、全过程业务闭还。二翼为智慧分包商库：1)分包商分类专业分包、劳务分包、设备分包商、材料分包商管理。2)分包商分级，战略分包商、合格分包商、限制分包商、不合格分包商、黑名单分包商、分包商准入及退出程序等数字化管理。在二翼支撑下赋能分包从策划开始到履约绩效评价全过程数字化管理这个业务主体。土木众联一站式招采深度数字化管理系统赋能建企实现智慧供应链一体化协同管理。

上海土木信息科技的“一站式招采管理平台Z5"特点：招采资源横到边，招采流程纵到底，招采管理全范围， “一站式招采平台” 成为招采相关方工作范式。系统对分供商类型、专业、级别等基础体系建设与管理。分包、物设等分条线组织体系管理，分包从分包策划到定标的全过程协同组织体系，物资从物资总计划到定标的全过程协同组织体系。分类供应商全生命周期大数据管理。分类招、评、定全过程管理。招、评、定业务与成本价格大数据分析。分类供应商信用大数据评价管理。土木众联专注为建筑企业提供招采深度数字化管理解决方案，可结合企业招采现状提供新建、改建、扩建方案。冶炼工程招采智慧平台

土木众联一站式招采深度数字化协同平台赋能建企项目部、分子公司、集团总部一体化业务协同和数据资产。轨道交通工程招采全过程系统

提供建筑企业深度数字化管理系统平台：1)工程项目管理为载体的管理体系，一对流程，二是针对人、材料、机械设备、间接费用实际成本数据实时采集，从内部实现各管理层级、各业务模块之间的管理集成，外部实现与分类供应商、设备分类、准确、快速、可靠的信息交流与共享，招采全过程管理。2)数字化商务成本管理系统,实现合同管理、收付款管理、产值管理、发票管理、物资管理、质量管理等所有业务数据实时抓取、实现数据安全共享，实现企业内外部多角色实时互动的协同监管作业，系统操作简捷业务高效协同，数据自动抓取风险预警，实现各维度实时的商务成本管理报表。轨道交通工程招采全过程系统