通信工程招采智慧管理

招标管理平台数字化发展趋势：分包成本大数据是管控基础，形成有数据支撑的分包企业内部定额，完成分包成本主动控制转型是企业高质量管理的基础。分包的合理定价是培育分包商可持续建设发展的重要手段。各类分包商资源配置依托数据驱动，分包资源的高效配置成为施工总承包企业项目履约重要控制过程。精密而准确的全方面分包管理大数据成为实现高效率配置和管控的重要抓手 。大数据驱动招标采购管理智能化，管理机制标准化、模板化，数据化。土木众联一站式招采管理平台赋能建企，以项目管理为中心，以经济线为中心，以业务场景数字化实现高效协同。通信工程招采智慧管理

数字化招标采购管理平台，能为客户实现采购效率提升、履约能力增强、运营成本下降、风险管理稳控等目标。”土木众联一站式招采管理平台“功能有集采招标、公开招标、邀请招标、询价招标、竞价招标、竞争性谈判、单一来源采购模式兼具安全性、稳定性、合规性3大特征，提供后台运维、资质审核、建章立制、专业团队服务，保障数字驱动、效率制胜，不断拓展服务广度与深度数字化管理，数据及时、准确有效，共促招采管理平台高质高效运行。总承包企业招采平台土木众联一站式招采管理平台赋能建企从项目部、分子公司、总部的业务高效协同和各类业务报表的自动生成。

招标及采购帮助企业安全高效地开展“不见面”线上招标采购全流程数字化优势是：支持发标、投标、开标、评标到定标的全流程线上操作。1）设置规范流程体、提高效率、招开形式多样化，支持公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询比价、竞价、议价、单一来源、协议采购等多种招标。2）采购形式远程在线评审，支持在线述标、议标、答疑、评委异地评标全程留痕，可查可控。3）不见面招标开购，支持在线审批、在线公告发布、在线购买标书、在线递交资质文件、在线投标、在线抽取专员评标、不见面开标、远程异地评标、在线跟标、在线定标。4）审计监索，支持实时查看项目进展情况、对历史招采信息及文件进行审查、集团统一监管+部门/项目分级监管。5） 合法合规 通过认证(电子招标投标系统等级认证)。

提供建筑企业深度数字化管理系统平台：1)工程项目管理为载体的管理体系，一对流程，二是针对人、材料、机械设备、间接费用实际成本数据实时采集，从内部实现各管理层级、各业务模块之间的管理集成，外部实现与分类供应商、设备分类、准确、快速、可靠的信息交流与共享，招采全过程管理。2)数字化商务成本管理系统,实现合同管理、收付款管理、产值管理、发票管理、物资管理、质量管理等所有业务数据实时抓取、实现数据安全共享，实现企业内外部多角色实时互动的协同监管作业，系统操作简捷业务高效协同，数据自动抓取风险预警，实现各维度实时的商务成本管理报表。土木众联“一体两翼”分包资源深度数字化智慧管理，赋能建企建立一体化智慧管理。

土木众联案例：土木众联为河南水利一局提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。土木众联承建、实施的河南省水利一局集团“商务成本管理系统”平台的搭建解决集团及其下属分、子公司实现以合同管理为主线，以合同清单为数据载体的商务成本一体化管理，包括表单、证件管理、变更签证、合同管理、收付款管理、发票管理、结算管理等协同数据管理。数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，解决传统项目管理一直存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、应用成本高”等痛点。土木众联招采深度数字化智慧系统赋能建企让管理变简单，让数据变资产。化工石油工程招采供应链大数据协同

土木众联为广西新港湾提供基于一站招采供和商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。通信工程招采智慧管理

土木众联案例：为广西新港湾提供基于一站招采供和商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。广西新港湾不断加强信息化建设，逐步建立完善办公自动化信息管理系统、ERP信息化系统、宏景HER人力资源管理系统、设备管理软件系统，并于2014年在各项目船组安装了远程视频监控系统，实现内部资源共享，远程施工现场实时监控，加快了信息的传递速度，增强企业的竞争力。土木众联的一站式招采和商务成本精细化管理解决方案，将明显提升广西新港湾工程公司中心业务的数字化管控能力。实现企业招采从供应商管理、招标管理（计划、招、评、定、供应商评价等 ）供应商履约考核的全过程数字化协同管控。实现成本管理、项目数据展板、项目成本核算表、项目四算对比表、实现以项目管理为中心，以成本管控为重心，以合同四流合一为主线，以实际成本与目标成本实时对比形成考核数据为手段，并与现有财务系统数据实现融合穿透的项目成本精细化数据管理。自动归集全过程成本管理数据抓取，形成企业自己的成本价格库，积累预算成本经验指标，为项目投标前期成本测算和目标成本计划提供数据参考依据，产值、利润提高有效提升商业竞争力。通信工程招采智慧管理