标准化承包商管理成功要素

嘉兴市以化工园区承包商“一件事”为切口，以“三个一”全链条管理模式，深化园区、企业、承包商、作业人员四侧协同治理。该模式打造了集“准入、培训、使用、退出”于一体的承包商管理数字化平台，将承包商入园报备、资质审核、教育考核、扫码入企、培训交底、定位感知、现场作业、出厂销号等关键节点全部纳入平台管理。平台上线以来已承接承包商报备875家、作业项目1337个、作业人员30余万人。工智道承包商管理系统正是这一模式的典型实践——系统实现了对承包商的360度365天全天候管理，从承包商的预审、准入、培训，到作业过程管控、结算管理，再到绩效评价与退出管理，每一个环节都纳入数字化轨道。工智道正在帮助越来越多的化工园区和企业，将“全链条管理”从理念变成可操作、可复制的数字化实践。工智道将复杂的承包商资质审核转化为高效的数字化流程。标准化承包商管理成功要素

老河口市化工园区建立了承包商安全准入、退出及黑名单管理制度，明确要求建立承包商安全诚信档案，对承包商实施全生命周期信用管理。制度还要求建立安全诚信黑名单台账，明确列入事由、依据、日期、期限等，并定期公开发布。工智道系统将这一信用管理理念深度融入产品设计——从承包商的准入资格审查开始，系统便将企业的市场行为、项目表现、安全记录等全部纳入统一的信用档案。系统支持按照企业要求设定绩效考核模板，实现按不同权重和不同部门打分权限进行设定，将安全业绩评价结果作为承包商续聘的前置条件。通过这种全生命周期的信用管理，企业可以不断优化承包商队伍，让承包商获得更多合作机会，让失信承包商付出应有的代价，推动化工行业形成“守信激励、失信惩戒”的健康生态。高效承包商管理新常态工智道通过对历史项目数据的挖掘分析，预测承包商未来表现趋势，助力风险防范。

孪井滩示范区化工园区还规定，承包商存在与建设单位相互串标围标、允许其他单位或个人以本单位名义承接业务、超越核定的企业资质等级承接业务、将承包的工程转包或者违法分包等情形的，将被责令退出园区并列入承包商“黑名单”，自列入之日起2年内限制准入。列入黑名单的承包商，自列入之日起1年内限制参加招投标及服务项目和为园区内企业提供服务。工智道系统支持企业在线添加或撤销承包商及人员至黑名单，并与门禁系统联动实现自动拦截。这种刚性的信用惩戒机制，以数据为支撑、以制度为保障，对违规承包商形成了有力震慑，正在推动化工行业承包商管理从“人情管理”走向“制度管理”，从“一时合规”走向“持续守信”。

孪井滩生态移民示范区化工园区出台了承包商安全管理制度，要求企业应当对其承包商的安全生产工作统一协调、管理，定期进行安全检查，发现安全隐患的及时督促整改。制度特别强调，企业应组织承包商安全资质、能力审查，将审查合格的承包商列入合格承包商名录。工智道系统支持企业建立完整的承包商诚信档案，将承包商的市场行为、项目表现、安全记录等全部纳入系统管理。系统还支持添加或撤销承包商或承包商人员至黑名单，对不符合要求、存在安全隐患或曾经有过违规行为的承包商进行筛选和控制。这种刚性的准入与退出机制，正在帮助化工企业从源头筛选出符合安全要求的合作方，降低潜在风险。工智道帮助您彻底杜绝“以包代管”，压实企业安全生产主体责任。

包头化工的工程项目管理正在经历一场深刻的数字化转型——从过去依赖纸质审批、人工跑签的传统模式，到如今全流程线上审批、手机端随时随地办理；从以往动辄需要3天才能完成的请购审批，到现在24小时内即可办结。工智道承包商管理系统同样致力于将这种效率带入承包商管理领域。在资质审核环节，AI智能识别将单份证书处理时间从分钟级压缩至秒级；在培训考核环节，AI自动判卷将百人考核耗时从25小时降至1小时；在作业管理环节，电子作业票线上办理彻底告别了纸质审批的低效与易错。工智道正在帮助化工企业将承包商管理从“耗时费力”的传统模式，升级为“高效”的数字化管理模式。工智道为承包商人员建立个人安全信用积分，实施正向激励与约束。远程协作承包商管理预测分析

系统通过对承包商作业许可的数据分析，识别出需要重点监管的高风险作业类型。标准化承包商管理成功要素

天辰化工通过“互联网+”构建智慧安全新防线，在人员定位系统运行管理方面，对内部人员、访客、承包商、车辆入厂发卡，实时掌握人、车、物轨迹及动向。系统通过与门禁系统对接，划设电子围栏，利用越界报警、聚集报警等智能预警功能，有效管控员工巡查巡检、承包商施工等情况，防范人员闯入、积聚风险。工智道系统同样支持与门禁系统、定位系统、视频监控系统的深度集成——承包商人员入厂信息自动推送至门禁系统，人员及车辆轨迹实时监控，特殊作业区域自动划设电子围栏。通过这种多系统协同的智能管控，工智道正在帮助化工企业构建起多层次的安全防护体系，让承包商管理从“人防”走向“技防+智防”。标准化承包商管理成功要素