全过程承包商管理本质思考

2025年度，陕西北元化工集团依据《关于开展2025年年度工程施工类承包商业绩评价的通知》要求，由公司分管领导牵头，联合规划发展部、分子公司及监理单位组成评价小组，围绕合同履行、安全质量、进度控制、产值核算、关键事件等18个维度进行综合打分，对全年参与公司工程施工的34家承包商进行评价。工智道系统基于承包商安全表现、作业完成质量、问题响应速度、违规记录等多维度数据，自动生成综合考核报告。系统支持按企业要求设定季度、半年度、年度绩效考核模板，实现按不同权重和不同部门打分权限进行设定。企业可依据考核结果建立承包商分级管理机制，优先选择合作方，淘汰不符合要求的承包商。工智道正在帮助化工企业将复杂繁琐的绩效评价工作变得高效、可追溯。工智道实现承包商服务结算的全流程线上化，大幅提升付款效率。全过程承包商管理本质思考

工智道AI近期对承包商管理系统进行了深度升级，聚焦资质证书智能识别与主观题自动判卷两大功能。在资质证书管理方面，传统模式下单份人员资质上传耗时2到5分钟，按每人3份资质计算，单人次信息录入需6到15分钟。工智道AI实现了全类型自动识别，支持20种以上资质证书类型，提取证书名称、操作项目、有效时间和复审时间等6项关键字段，识别准确率达99%以上。系统还支持跨库实时核验，一键完成证书信息提取与记录，同时智能识别并标记“操作项目不匹配”“人员姓名不匹配”等异常问题。工智道始终相信，AI的价值不在于“炫技”，而在于解决管理中那些看似不起眼、却极度消耗人力的实际问题。合规压力承包商管理数字化转型利用工智道，承包商人员的定位信息与视频监控画面可以实时同步调阅。

呼和浩特经济技术开发区于2026年3月启动了危化领域专项整治与承包商管理提升专项检查工作，要求以防范遏制危化品、生物医药等领域事故，通过整合任务、统一标准、压实责任、闭环管理，解决检维修、特殊作业风险辨识不足、承包商“以包代管”等突出问题。工智道承包商管理系统通过全流程的数字化管控，从制度上杜绝了“以包代管”的空间。系统的每一个管理节点——从准入审批、培训考核、作业票办理到现场监管、绩效评价——都将企业和承包商纳入同一管理闭环。企业管理者通过系统可以实时查看承包商的作业状态、安全表现和合规情况，无需亲临现场也能掌握管理动态。工智道让“谁发包、谁负责”不再是一句口号，而是嵌入到每一个管理流程中的刚性约束。

内蒙古自治区安委办于2026年6月发布了《内蒙古自治区危险化学品和化工医药企业承包商安全管理“七必须七严禁”》征求意见稿，旨在强化承包商全流程安全管控，有效防范化解承包商作业重大安全风险，坚决遏制承包商事故发生。这一政策的出台标志着承包商管理正在从“倡导性要求”走向“刚性约束”。工智道系统在设计之初就充分考虑了政策合规的前瞻性需求——系统支持企业按照“七必须七严禁”的要求设定承包商准入标准、绩效考核模板和退出机制。通过工智道，企业可以将政策要求的每一条“必须”和“严禁”都转化为系统中的具体管控节点，每一个管理动作都在系统中留下完整的电子记录。工智道正在帮助化工企业将合规压力转化为管理动力，让每一项政策要求都能落地执行、都有据可查。系统自动生成承包商绩效雷达图与评价报告，为管理决策提供直观数据支持。

钱塘区应急管理局于2025年对化工园区内各危化企业500余名承包商人员开展了全覆盖培训。考虑到不同承包商在作业内容、安全意识以及管理水平等方面存在差异，应急管理局前期对各危化企业内部的各类承包商展开了细致的摸排与分类工作，在此基础上针对承包商负责人、现场管理人员、特殊作业人员以及非特殊作业人员分别开展了有针对性的差异化培训。工智道系统支持这种差异化的培训管理模式——企业可以根据不同岗位、不同风险等级的人员配置不同的培训课程和考核标准。系统支持自定义课程上传，企业可根据自身生产特点补充专项培训内容。通过这种培训管理，工智道正在帮助化工企业实现“因材施教、明确施训”，让每一类承包商人员都能获得与其岗位风险相匹配的安全教育。工智道实现对承包商隐患整改的闭环跟踪，确保整改率100%，形成管理闭环。质量追溯承包商管理升级路径

工智道助力企业构建严谨的承包商开工验收评估流程，逐项达标后方可开工。全过程承包商管理本质思考

铜陵经开区化工园区管理处于2025年底组织开展化工企业和承包商作业安全风险管控专题培训。培训聚焦承包商作业安全风险管控，同步部署岁末年初安全生产工作。工智道系统将安全培训与作业管控紧密结合——系统支持培训申请、培训审批、培训任务配置、课件库管理、在线测试、培训档案管理、培训证书管理等功能，优化了企业的培训管理流程。系统还能够记录每一次培训的详细数据，包括培训时间、参与人员、考核成绩等，为企业提供完整的培训档案。这些数据还可以作为承包商绩效评价的重要依据，激励其积极参与安全培训，提升自身的安全意识和技能水平。工智道正在帮助化工企业将安全培训从“走过场”转变为“真考核、真提升”。全过程承包商管理本质思考